ÉCRIVONS
ENSEMBLE
LE BARREAU
DE DEMAIN

Outil sécurisé de signalement, référent ordinal de la déontologie numérique, formation en présentiel et adaptation du RIBP aux usages de l’IA. Une mise à jour déontologique périodique est proposée à titre expérimental, sous réserve des travaux et validations nécessaires.

Professionnaliser le service disciplinaire, l’équiper d’un outil dédié et améliorer la lisibilité des décisions dans le respect du cadre applicable. Poursuivre avec le CNB et la Chancellerie les travaux sur la procédure, la place du plaignant et les garanties de jugement.

Développer les formations et immersions croisées entre avocats et magistrats. Proposer une réponse ordinale sous quarante-huit heures aux alertes relatives aux incidents d’audience.

Ouvrir davantage les travaux du Conseil de l’Ordre aux confrères, sous réserve de confidentialité ; auditer l’organisation des services ; réfléchir au plafonnement des frais de campagne et créer un label valorisant les parcours transparents, l’inclusion et l’égalité dans les cabinets.

Proposer une trajectoire de réduction des cotisations pouvant atteindre 30 % à l’horizon 2030, fondée sur un plan financier pluriannuel public et soumis chaque année au vote du Conseil de l’Ordre. Un objectif conditionné à la rationalisation des coûts, à la transformation numérique et à de nouvelles ressources.

Étudier les capacités d’accueil du marché et mieux éclairer l’orientation des élèves-avocats. Mettre en discussion avec les universités, le CNB et la Chancellerie les conditions d’accès et une éventuelle contribution de formation en cas de départ direct en entreprise. Ces mécanismes restent à préciser et à valider.

Créer, avec les acteurs concernés, un fonds de solidarité pour une prise en charge subrogatoire et partielle des rétrocessions impayées en cas de procédure collective, et pour accompagner les cabinets en difficulté. Le financement et les modalités restent à définir.

Former à des honoraires fondés sur la valeur, proposer des modèles de conventions adaptés et étudier un abonnement juridique de proximité. Accompagner les nouvelles activités de l’avocat et les évolutions de la relation client.

Faciliter les regroupements et la mutualisation des fonctions support. Proposer des formations accessibles à la gestion, au modèle économique, au management et à la valorisation du cabinet.

Travailler sur la transmission, la patrimonialité des parts et les parcours d’association. Ouvrir, avec le CNB et la Chancellerie, une réflexion encadrée sur le financement et l’ouverture du capital, dans le respect des exigences déontologiques et de l’indépendance.

Proposer une cellule d’appui face aux risques géopolitiques, renforcer le dialogue avec les cabinets français et internationaux, et accompagner la transmission et les parcours d’évolution.

Renforcer la formation durant les premières années d’exercice, développer le mentorat et favoriser des parcours d’association plus précoces. Porter l’accès au financement des formations complémentaires à la gestion, au management et au numérique.

Porter auprès du CNB et de la Chancellerie un droit d’option entre collaboration libérale et salariat durant les trois premières années suivant le serment. Défendre une tolérance zéro face au harcèlement, aux discriminations et aux violences.

Proposer AVOCATCARE : un dispositif de prévention permettant une pause de trois mois avant l’épuisement, mobilisable une fois dans la vie professionnelle, selon des modalités à définir. Créer un guichet santé et prévoyance, des rappels de couverture et des partenariats pour faciliter les bilans de santé.

Organiser des rencontres professionnelles thématiques chaque mois, ouvertes aux autres professions du droit et aux entreprises. Développer les échanges avec les barreaux étrangers.

Négocier une offre professionnelle à coût raisonnable, hébergée en Europe et conçue pour les exigences de confidentialité. Prévoir des possibilités de déploiement interne aux cabinets et un outil d’anonymisation et de pseudonymisation. Ces outils et leurs garanties devront être évalués avant déploiement.

Créer des modules d’apprentissage en ligne et des ateliers pratiques en présentiel. Intégrer l’IA, la cybersécurité et la protection des données à la formation initiale et continue.

Proposer des parcours certifiants : plaidoirie, gestion, préparation mentale, facturation, développement et communication. Travailler avec le CNB à une place renforcée de l’économie du cabinet et du numérique dans la formation initiale.

Construire le programme « La route du droit » pour faciliter l’accès au droit et renforcer la présence de l’avocat dans la société. Son contenu opérationnel reste à préciser.

Accompagner les entreprises dans leurs engagements environnementaux et la prévention du risque de greenwashing. Donner aux avocats les moyens de développer ces activités de conseil.

Développer la formation et un projet de label de conformité, et proposer une deuxième pépinière d’affaires écoresponsable. Les critères du label et l’objectif de réduction à l’horizon 2030 restent à préciser.